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| 【本网讯】在COVID-19疫情前和封锁限制期间的几个月里，凯伦·格莱登·巴雷(Karen Gladden Barre)拼命工作，最终决得受够了。这位来自北温哥华的三个孩子的母亲辞去了在丈夫拥有的科技公司负责运营和营销的工作，花更多的时间陪伴家人，重新考虑自己的选择。 “我太累了，精疲力尽了，但我可能直到休息开始后才会说，我认为我做得很好，”她告诉媒体。 “当你习惯了真正的忙碌，然后你停下来，很多事情会浮出水面——你很久没有处理的事情，情感，好奇心，你拥有的新兴趣，你曾经拥有的激情，但你忘记了。” 今年秋天，格莱登·巴雷(Gladden Barre)将自己的间断期称为“中间间隔年”，类似于学生在中学毕业后的间隔年，但“聚会更少”。她说，这个想法在她脑海里已经有一段时间了，但居家令和工作上的变化“推动”了它。 劳动力市场专家警告说，一股辞职潮即将到来，因为加拿大(和美国)那些考虑退出工作场所的员工基本上都犹豫不决。但随着工作场所的变化，人们对下一阶段工作的情况有了更好的认识，这种被压抑的人员流失将开始并加剧。 根据加拿大统计局的数据，在疫情大流行期间，有13万人离开了劳动力市场，这意味着他们选择停止工作，不再寻找就业机会。 根据加拿大政策选择中心(Canadian Centre for Policy Alternatives)高级经济学家戴维•麦克唐纳(David Macdonald)的研究，离开劳动力市场的人口出现了两次“巨大峰值”:一次是在2020年3月，另一次是在2020年9月，与重返学校的时间一致。 “2021年，女性离开职场的人数一直高于男性，除了4月份情况有所逆转，”他在给媒体的一封电子邮件中说。 职业律师、人力资源顾问劳拉·威廉姆斯表示，不管是因为精疲力竭、为了照顾家人，还是为了提高技能以及想换工作，一波辞职潮已经在邮箱里了。 威廉姆斯在接受媒体采访时表示:“这场疫情大流行让很多人开始反思自己生活的各个方面，当然也包括工作。” 对于那些需要管理潜在离职人数增加的雇主们，她的建议是，清楚地传达工作环境将如何变化，以及人们对“下一个常态”的期望将如何变化。 她表示:“在我看来，企业领导人在让员工了解灵活性方面的前景方面做得不够有效。”“很多员工觉得自己被蒙在鼓里。” 威廉姆斯说，如果可能的话，雇主应该明确混合工作安排的可能性，以及工作安排和安全考虑将会到位。例如，如果有交错回办公室的计划，将如何执行？她说，在工作方式和地点上保持灵活性，对于在封锁和限制期间兼顾家庭生活需求和照顾家庭成员有更大负担的员工来说至关重要。 在“忽视”或改变工作场所文化一年多之后，威廉姆斯指出，有必要帮助员工感到更亲近，尤其是如果他们突然转向远程工作。她说，通过注重沟通、灵活性和修复公司文化，雇主可能会在一定程度上阻止人员流失。 Williams说，对于那些已经决定辞职或已辞职的员工来说，辞职的方式和原因一样重要。 她建议当面或通过视频发出通知，而不是简单地发短信或电子邮件。她指出，在未来的职业生涯中，你可能会遇到你的老板和同事，所以最好“以最好的状态离开”。Williams说，用简单而积极的信息来解释你离职的原因有助于避免“断了后路”。 与此同时，格莱登·巴利(Gladden Barre)正在考虑她职业生涯的下一步，尽管她的休假让她相信，时间灵活性是她不能放弃的东西。 她说，和孩子们在一起的时光是无价的。 她说:“通过更多地陪伴我的孩子和家人，我能够找到一些时间来真正了解他们，让他们也了解我，而这不是事先安排好的。” “这可能是最大的回报。” （Tom编译整理） |
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